Op veel scholen kwam de inzet van commerciële krachten vorig schooljaar neer op vijf tot tien procent van het team, afhankelijk van regio, bestuur en schoolsituatie. De ontwikkeling die nu te zien is, markeert een belangrijke stap in de beweging richting meer vaste medewerkers, stabielere teams en duurzaam onderwijs in de stad.
“We zien een duidelijke verschuiving in mindset,” zegt Arie van Loon, woordvoerder van het BBO. “Zzp’ers die jarenlang niet in vaste dienst wilden komen, hebben zich nu gemeld voor gesprekken over een aanstelling. De campagne rondom de nieuwe koers heeft echt iets in gang gezet.”
Campagne werpt vruchten af
In mei van dit jaar besloten de schoolbesturen van alle Amsterdamse basisscholen gezamenlijk te stoppen met de inhuur van externe leerkrachten. Dat besluit en de achterliggende campagne ‘Team Amsterdam’ – die zich richtte op het beëindigen van de structurele inhuur van externe krachten en het terugbrengen van onderwijzend en ondersteunend personeel in vaste dienst - markeerden een kantelpunt: er kwamen veel positieve reacties van ouders en leraren en ook de media pakten het breed op. Naar aanleiding van de campagne zochten bovendien andere gemeenten contact met het BBO om van de aanpak te leren.
Ruim zestig procent van de schoolbesturen meldt dat zzp’ers zich dankzij de campagne hebben aangemeld voor een gesprek over een vaste baan. Van Loon: “Binnen een van de scholen was er een externe leerkracht die zes jaar lang niet in vaste dienst wilde, ondanks herhaalde gesprekken. Door de campagne raakte hij overtuigd van het belang van vaste teams en koos hij er alsnog voor.” Het effect is in de scholen al voelbaar: meer rust in de teams, herkenbare gezichten voor de klas en meer energie aan de start van het schooljaar.
Andere factoren spelen ook mee
Naast de succesvolle campagne dragen ook andere ontwikkelingen bij aan de afname van externe inhuur. Zo is er sprake van lichte leerlingenkrimp in de stad, zijn subsidies teruggelopen en speelt de Wet DBA een rol in de keuze om minder met zelfstandigen te werken. Toch benadrukt het BBO dat de daling vooral te danken is aan de gezamenlijke koers en duidelijke communicatie vanuit de besturen.
Blik op de toekomst
Het BBO blijft de effecten nauwgezet volgen. Scholen ervaren het werken met vaste teams als zeer positief en willen dit blijvend versterken. De komende periode ligt de focus op verdere professionalisering, interne invalpools en het borgen van stabiliteit in de personele bezetting.
Daarnaast wil het BBO het gesprek aangaan met de PO-Raad om het Amsterdamse initiatief breder onder de aandacht te brengen. “We hopen dat de landelijke koepel interesse toont in deze aanpak, zodat deze mogelijk ook elders toegepast kan worden. De resultaten laten zien dat samenwerking en bestuurlijke moed echt het verschil kunnen maken.”
