Terwijl bedrijven en beleidsmakers vandaag zoeken naar technologische voorsprong — van AI tot chips en deeptech — laat het verhaal van ASML zien dat technologische doorbraken alleen niet volstaan. Duurzaam succes ontstaat uit de wisselwerking tussen technologie, organisatie en ecosysteem: uit decennialang bouwen aan kennis, partnerschappen, organisatiekracht en het vermogen om telkens opnieuw keuzes te maken in een onzekere wereld. In een tijd waarin Europa op zoek is naar nieuwe motoren voor innovatie en concurrentiekracht, is ASML een van de weinige voorbeelden van een bedrijf dat erin geslaagd is om vanuit Europa een wereldwijde technologische leiderschapspositie op te bouwen.
Op basis van meer dan tien jaar onderzoek, uitgebreide interviews en historische bronnen reconstrueren Susanne van der Velden en Mohammad Nasiri hoe ASML zich ontwikkelde van een underdog tot een van de meest invloedrijke spelers in de wereldwijde halfgeleiderindustrie. Het resultaat is een diepgaande analyse van de keuzes, dilemma’s en doorbraken die nodig zijn om een technologiebedrijf over decennia heen succesvol te laten groeien.
De opmars van ASML wordt vaak bekeken als een verhaal over technologie, chips of geopolitiek. Dit boek kiest een andere invalshoek. Het onderzoekt de strategische keuzes achter het succes: experimenteren en gefaseerd investeren onder onzekerheid, samenwerking binnen technologische ecosystemen, het opbouwen van kennis en capaciteiten op de lange termijn, en sterk leiderschap om koers te houden in een sector die voortdurend evolueert. Daarmee is Lessons Learned from ASML niet alleen relevant voor de hightechindustrie, maar ook voor ondernemers, bestuurders, beleidsmakers en organisaties die vandaag voor dezelfde vraag staan: hoe bouw je aan duurzame innovatiekracht in een tijd waarin onzekerheid de enige constante is? In plaats van een recept voor succes te bieden, reikt het boek een denkkader aan voor hoe organisaties kunnen innoveren, zich kunnen aanpassen en kunnen groeien wanneer uitkomsten onzeker zijn en technologische ontwikkelingspaden nog onduidelijk zijn.
“Few investors would bet their money on this venture today. The story of ASML is therefore not a recipe that can be easily copied by other high-tech start-ups. However, a lot can be learned from looking at what happened.”
— Gjalt Smit, eerste CEO van ASML
Boekvoorstelling op dinsdag 30 juni bij Mikrocentrum in Veldhoven.
Meer info: cami.vanstapel@lannoocampus.be.
